2K Consulting

social1 social2  social4

Personální a mzdový audit

podstranka-2


Personální audit

Personální audit představuje účinnou formu získání cenných informací o Vašich personálních zdrojích (zaměstnancích). Výstupy z personálního auditu se dají efektivně využívat při práci a rozvoji nejen lidských zdrojů, ale také optimalizaci a standardizaci procesů firmy. Pomocí personálního auditu lépe poznáte svoje zaměstnance a efektivněji naplníte strategii Vaší společnosti v oblastech rozvoje lidských zdrojů, plánování nebo personální politiky.

Pomocí personálního auditu zjistíte také:

  • jak zvýšit výkon zaměstnanců
  • jak pracovat s klíčovými lidmi
  • jak správně motivovat zaměstnance k efektivní a dlouhodobé spolupráci
  • pracovní vytíženost zaměstnanců

Výsledné efekty personálního auditu:

  • posoudíme objektivní hodnocení práce
  • zpracujeme návrhy změn pracovní náplně zaměstnanců
  • sestavíme optimální organizační strukturu Vaší společnosti
  • zjistíme přesnější nastavení rozvojových potřeb zaměstnanců
  • definujeme osobní či manažerský potenciál zaměstnanců
  • vytvoříme přehlednou mapu firemních procesů
  • zpracujeme vyhodnocení vybraných pracovníků firmy: jejich psychologický profil, schopnosti, dovednosti, zkušenosti, rozvojové potřeby
  • zaručujeme odborný a odpovědný přístup konzultantů

Typy personálních auditů:

  • benchmarking lidských zdrojů
  • zjištění intelektuálního kapitálu firmy i jednotlivců
  • dotazníky spokojenosti zaměstnanců
  • standardy firemní komunikace
  • popis pracovních pozic
  • mystery shopping
  • zjištění efektivity a výkonu zaměstnanců ve vztahu k zastávané nebo zamýšlené pozici
  • zjištění vytíženosti jednotlivých pozic, týmů i jednotlivců
  • zjištění vzdělávacích potřeb ve vztahu k přínosům firemního vzdělání
  • zjištění stavu interpersonální komunikace

Kroky realizace personálního auditu:

  • výběr vhodných metodik pro přípravu auditu
  • průběh vlastního personálního auditu
  • objektivní vyhodnocení zjištění v rámci personálního auditu
  • projednávání výsledků personálního auditu
  • doporučení efektivních opatření pro zlepšení a podpora při jejich přijetí

V rámci celé zakázky personálního auditu zpracováváme audity malého i velkého rozsahu. V rámci komplexních služeb následně provádíme rovněž mzdový/motivační, procesní a organizační audit.

Mzdový audit

Mzdový audit je analýzou rozložení mzdových nákladů, která Vám poskytne informace o efektivnosti Vašeho odměňování.

Kroky realizace mzdového auditu:

  • ohodnocení pracovních funkcí společnosti
  • sběr dat společnosti
  • definice trhu a rozsahu analýzy
  • zpracování výsledné analýzy a návrh doporučení zlepšení

Výstupy mzdového auditu slouží k:

  • zvýšení spokojenosti a motivace zaměstnanců
  • umístění správných lidí na správná místa
  • zjištění potřeb pro osobní i profesní růst zaměstnanců i manažerů
  • zmapování současné atmosféry ve společnosti
  • nastavení individuální formy nepeněžní motivace
  • navržení efektivního rozvoje společnosti

Oblasti řešení mzdových auditů:

  • státní správa
  • výroba
  • strojírenství
  • zdravotnictví
  • sociální služby

Významná reference:
Ministerstvo dopravy ČR – Mzdový audit podřízených organizací Ministerstva dopravy ČR.

logoMD_mini

 

V případě zájmu o využití našich služeb nás neváhejte kontaktovat prostřednictvím kontaktního formuláře, e-mailem nebo telefonicky (viz Kontakty) a domluvíme se na osobní konzultaci.


2K Consulting s.r.o. © 2015